Команда юристов — Юрлидрус пишет для Вас. Мы рассказываем наш опыт, которого у нас более 35 лет, что позволяет давать правильные ответы на все, что может потребоваться в различных аспектах жизни и сейчас рассмотрим — В Сроки Укладываемся Или В Сроки Вкладываемся — Как Правильно?. Если все же для ответа на Ваш вопрос требуется быстрый ответ в вашем городе, то лучше воспользоваться консультантом на сайте. Но лучше спросить в комментариях.
Внимание, данные могут быстро устаревать, законы очень быстро обновляются и постоянно дополняются, поэтому подписывайтесь на нас в социальных сетях, чтобы быть в курсе всех обновлений материала.
Желательно перевыполнять ежедневные планы хотя бы в небольшой степени, дополнительно решая те задачи, которые не попали в обязательный список на день (но, конечно, не в ущерб срочным и важным делам). Вас порадует ваша сверхпродуктивность, когда в конце дня вы увидите под своим планом цифры вроде 110 %, 115 % и т. п.
12 ценных советов, как правильно планировать свой день, чтобы всё успевать
Здесь очень важен баланс. Чересчур строгий график превращает человека в робота и нервирует, утомляет, вызывает стресс, хотя и подстёгивает активно работать. Слишком расслабленный (или вообще отсутствующий) – демотивирует. Фиксируйте в своих ежедневных планах все дедлайны и срочные задачи, которые надо успеть сделать, а в промежутках между ними работайте в комфортном темпе над фоновыми задачами. Это придаст графику нужную меру гибкости.
8 полезных идей, как планировать день в ежедневнике
Основой пирамиды являются базовые ценности человека (по Франклину, добродетели) – его моральные ориентиры и принципы, на которые он опирается в любой своей деятельности. Таких добродетелей он насчитывал 13: умеренность, спокойствие, бережливость, справедливость, целомудрие, сдержанность, кротость, искренность, склонность к порядку, трудолюбие, воздержанность, чистоплотность, решительность.
Как оказалось мнение по этому вопросу рознятся даже в самой судебной системе, интересно, появилась ли какая конкретика на текущую дату? На данный момент гугл отправляет на схожий анализ этого вопроса который привожу ниже.
Ключевые проблемы доказывания в суде
« 7.4.1. * К числу судебных необходимо относить также любые связанные с рассмотрением дела расходы, фактически понесенные лицами, участвующими в деле, в ходе рассмотрения дела на всех стадиях судебного процесса, включая исполнение судебного акта »
Наследство и наследственные споры. Дневной семинар
При всем уважении, считаю, что разграничивать стоит судебное производство по делам, связанным с исполнением судебных актов, и исполнительное производство. А именно «исполнение судебного акта» — это понятие широкое и стадией процесса является. Так, в принципе, не только судьи ВАС считали.
У налогоплательщика есть законное право ответить отказом. В пункте 3 статьи 93 НК РФ сказано, что лицо, которому направлено требование, может в течение одного дня с даты его получения сообщить налоговикам, что нужные документы у него отсутствуют. Аналогичное правило содержится в пункте 5 статьи 93.1 НК РФ. Форма и формат уведомления утверждены приказом ФНС России от 24.04.19 № ММВ-7-2/204@ .
Не исключено, что организация или предприниматель не успевает подготовить документы в срок, зафиксированный в требовании. Тогда нужно направить в инспекцию письменное уведомление о невозможности представить документы (информацию) в установленный срок (форма и электронный формат уведомления утв. приказом ФНС России от 24.04.19 № ММВ-7-2/204@). Такое уведомление необходимо передать в ИФНС в течение дня, следующего за днем получения требования. Сделать это можно лично, через представителя, либо в электронной форме. А лица, не обязанные отчитываться в электронном виде, могут направить уведомление по почте.
Требование на бумажном носителе
Налогоплательщики, которым предстоит представить в ИФНС особенно много «первички», поступают следующим образом. Они устанавливают «Коннектор Контур.Экстерн» на разных компьютерах и запускают параллельную отправку. Таким образом, риск нарушить сроки, отведенные для представления документов, сводится к нулю.
3σ — 99,7% вероятности попадания в нужный нам интервал. Если клиент спрашивает «К какому сроку вы гарантированно закончите проект» — ответ никогда будет математически правильный. Даже в этих синтетических условиях математика против вас.
Адекватная модель
Если цифры одинаковые или немного различаются — записывайте в план общее арифметическое. Если есть значительная разница — уточните у отличившихся, почему они оценили задачу так. Кто-то не учёл длительную доставку деталей из другого города? Или забыл про инновационное ПО, которое установили на прошлой неделе? Всплывут новые подробности, и оценка станет точнее. Не давите, чтобы в сроки, которые вы получили в покере, всё было сделано — закон Мёрфи никто не отменял. На этот случай менеджер должен закладывать подстраховку.
Planning Poker
Большинство людей не умеют адекватно оценивать сроки выполнения задач. Порой это заставляет понервничать. Тут и «дэдлайн подкрадывается незаметно». И перестраховка в 500% на всякий случай (все равно не хватает). И отжимание «заведомо раздутых сроков», чтобы исполнитель пообещал чего-то более приемлемого. И невнятные бормотания вместо конкретных цифр.
Таким образом, нам просто физически сложнее сосредоточиться на выполнении задачи, преследовании цели или измерении прогресса, если нам скучно, потому наша префронтальная кора работает хуже, чем когда мы находимся в состоянии потока.
Наконец, дедлайны могут вызывать стресс, потому что мы знаем только одно — дату, когда проект должен быть завершен. Единственная дата завершения крупного проекта может вызвать прокрастинацию — из-за того, что на нас слишком давят масштабы задачи и мы никак не можем к ней приступить, либо потому что мы недооцениваем сроки ее выполнения.
Почему мы так нервничаем?
В офисе же можно внедрить культуру прозрачности отчетов. Пусть сотрудники постоянно рассказывают команде о том, что они сделали, и делают это естественно. Можно проводить в начале каждого дня собрания, где все будут отчитываться о том, что они успели сделать за вчерашний день, и над чем планируют поработать сегодня.
Может быть, Вас попросят поработать сверхурочно, чтобы закончить проект как можно быстрее, или ставить Вашего начальника в копию во всех переписках, касающихся этой темы, или же регулярно высылать отчет по проделанной работе до конца проекта, или же передать часть заданий коллеге, чтобы тот помог Вам. Поборите искушение приводить ответные аргументы и акцентировать внимание на том, что Вы сделали правильно. Приступайте к выполнению согласованного плана с положительным настроем.
Если на самом деле Вы старательный работник, который оступился всего один раз, то не отчаивайтесь, ведь Вы всегда сможете вновь вернуть свою репутацию. То, что Вы переживаете за то, какие последствия для компании будут иметь Ваши действия, только еще раз доказывает, что Ваша карьера Вам важна.
Ваш адресат, возможно, будет недоволен, или даже зол на Вас, но этого вполне следовало ожидать. На его месте Вы, скорее всего, чувствовали бы то же самое. Однако, если Вы сдадите качественно выполненную работу, «буря» должна утихнуть.
Конечно же, это письмо сработает, только если задерживать сдачу проектов не вошло у Вас в привычку, и Ваше опоздание не имело серьезных последствий. Если же Вы регулярно не укладываетесь в сроки, то я бы порекомендовала Вам вместо письма обсудить этот момент по телефону или при личной встрече. И вместо того, чтобы во время каждого проекта наступать на одни и те же грабли, сразу обсудите со своим начальником свой уровень загрузки на работе или же обговорите с клиентом непредвиденные обстоятельства, с которыми Вы столкнулись, таким образом Вы сможете решить более глобальную проблему.
И наконец, если задержка проекта привела к серьезным последствиям, например, компания потеряла важного клиента, то неприятную новость нужно сообщить лично (если, конечно, это возможно). В этом случае помимо вышеуказанной информации добавьте «Могу я что-нибудь сделать, чтобы помочь ситуации?» и ждите ответа.
2. Предложите решение
Уважаемый [Начальник, Клиент или Коллега],
Я обращаюсь к Вам в связи с тем, что я, к сожалению, не смогу предоставить Вам готовый [проект] через [столько-то] часов, в соответствии с нашей договоренностью. Я беру на себя ответственность за то, что неверно оценил(а), сколько времени мне потребуется на выполнение работы, а также за то, что не сообщил(а) Вам об этом раньше.
В приложении высылаю Вам [пометки, черновик, промежуточные данные или краткое описание текущей стадии работы]. Пока я не готов(а) показать проект [команде/клиентам], но я хотел(а) бы, чтобы Вы понимали, на каком этапе находится работа.
Теперь, когда я знаю, сколько времени занимает [произведение расчетов/работа с новым приложением/формулирование выводов], я уверен(а), что смогу завершить проект через [реалистичный срок]. Я смогу выслать Вам законченную работу [новая дата и время].
Я приношу извинения за доставленные неудобства и уверяю Вас, что в дальнейшем это не повторится.
С уважением,
[Ваше имя]