Увольнение Сотрудников Ростелеком В 2021 Году
На заседании по экономическим вопросам президент Владимир Путин отметил, что официальный уровень безработицы в России сейчас составляет 6,3%, а к началу пандемии он был 4,7%. Показатели ухудшаются, поэтому российский лидер приказал усилить меры поддержки населения. Тем не менее, из-за эпидемиологической обстановки трудоустроиться сейчас стало сложнее, да и рабочих мест меньше.
А если фирма решила, что такие специалисты ей вовсе не нужны и расформировывает отдел — тогда это сокращение штата.Однако в обеих ситуациях увольнение проходит по одинаковым стандартам.Начать этот процесс компания обязана с предложения всем, кто попадает под сокращение, другой имеющейся работы — такой же или нижестоящей должности.
В сравнении с банком , оператор ставит более амбициозную задачу по сокращениям; по самым скромным подсчетам , при сокращении не более 5% персонала в год , «Ростелеком» планирует расстаться минимум с 19% сотрудников за 4 года. « Ростелеком» также значительно отстает по показателю выручки на одного сотрудника от остальных российских операторов , отмечает РБК:
В среднем в год в компании около 13 человек идут под плановое сокращение. «Ожидаем, что примерно лет через 10 большинство работ будет вестись на договорных отношениях. В развитых городах и странах подобное практикуется», – заключил вице-президент телекомпании.
«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн.
На 1 января 2015 года в «Ростелекоме» работали 158,8 тыс. сотрудников, через год количество персонала стало менее 150 тыс., численность персонала по состоянию на 31 декабря 2017 года составила 114959 человек (на 31 декабря 2016 года — 124365 человек). В соответствии со стратегией в 2020 году в «Ростелекоме» будут работать 110-130 тыс. человек.
Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский рассказал о причинах сокращения персонала: во-первых, в результате модернизации телефонных сетей не требуются ни огромные специальные здания для АТС, ни работники для обслуживания инфраструктуры этих АТС, во-вторых, в коммерческом блоке должны уметь продавать не только стандартные услуги связи, но и более сложные, комплексные, интеллектуальные цифровые сервисы, то есть нужны «продавцы» с новыми знаниями, с другими компетенциями.
В компании «Ростелеком» в процессе «оптимизации» численности персонала ориентируются на то, чтобы росла выручка на одного сотрудника и сокращалась доля ФОТ в общих затратах. В «Ростелекоме» с 2014 года реализуется программа повышения операционной эффективности и в соответствии с ней ежегодно увольняют 5-6% сотрудников. Сокращения персонала продолжатся, так как оптимальная численность, обозначенная в стратегии до 2020 года, 110-120 тысяч человек.
Сколько уволилось работников ростелекома
В конце года нас заставили подписать договор, где в наши обязанности включили выполнение ежемесячного плана по SLA (очень удобно, чтобы уволить человека по статье и не выплачивать ему три оклада из-за сокращения. А справиться с возросшей в 2.5 раза нагрузкой – невозможно. Либо увольнение по статье, либо ПСЖ).
Даже при таких обстоятельствах двум девушкам в отделе дали добро на учебный отпуск на месяц и работать осталось лишь трое людей. Нас постоянно заставляли заниматься чужими обязанностями, т.к. руководство просто не хотело ими заниматься. Просили даже выходить работать в выходные и праздники за бесплатно, чтобы поднять SLA. Пытались нас перевести работать на график 2/2 и выполнять обязанности лиц, которые получают на 30 000 – 50 000 рублей больше. Естественно, поднимать за это оклад никто не собирался, но мы в итоге смогли отказаться от этой принудительной меры. Руководство в лоб просило обманывать клиентов, ради повышения SLA. За 2 года я ни разу не услышал благодарности от них, хоть по личным показателям я всегда был в ТОП-3 лучших сотрудников отдела. Если у тебя есть вопросы по работе, то на них либо не ответят, либо скажут «стыдно такое не знать» и после этого отпадает все желание продолжать общение.
Ночная смена работает отвратительно. Ты обязан до 18 часов выполнить все свои обязанности, а они могут просто не отработать и утром ты получаешь штрафы по SLA, гневные письма от клиентов и т.п. Руководство по каким-то причинам совершенно не применяет какие-либо меры на них.
«Ростелеком» — крупнейший в России провайдер цифровых услуг и решений. Компания работает во всех сегментах рынка и активно трансформируется из классического телекома в современную цифровую компанию. Лидер на рынке быстрого доступа в интернет (13 млн пользователей) и интерактивного ТВ (10 млн пользователей), «Ростелеком» также предлагает телефонную и мобильную связь и цифровые идеи для всей страны: технологии «умного дома» и «умного города», системы видеонаблюдения, видеосервис Wink, продукты на основе биометрии и искусственного интеллекта, решения по информационной безопасности и облачные сервисы. Суммарная выручка компании от бизнеса за 1 полугодие 2020 года составила 248,9 млрд руб.
Из 12 сотрудников нашего отдела осталось лишь 5. Нас заставили отрабатывать задачи уволенных и тем самым испортить свои личные показатели SLA и OLA. Новых сотрудников руководство искать не собирается, т.к. решили открыть в Воронеже аналогичный отдел, но с менее оплачиваемыми вакансиями (об этом мы узнали от коллег из другого города, а информация подтвердилась нашим руководством, но официально так и не была озвучена, как и не было предупреждения о сокращении за 2 месяца).
По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».
ПАО «Ростелеком» опубликовало ряд документов по годовой отчетности. Из материалов следует, что компания за последние пять лет сократила более 38 тысяч сотрудников. При этом в ближайшем будущем, до 2020 года, телекоммуникационная корпорация планирует оставить без работы еще 10-18% трудящихся.
Добавим, что за прошлый год из компании были уволены почти 8,8 тыс. сотрудников. При этом эффективность персонала в виде выручки на одного работника увеличилась до 2,3 миллионов рублей. Впрочем, «Ростелеком» не просто сокращает штат в целях оптимизации, с некоторыми служащими компания начинает сотрудничать в рамках аутсорсинга.
«Динамика изменения численности определяется переходом корпорации к более эффективной модели управления, а также целым комплексом организационных перемен, связанных с реализацией стратегических бизнес-проектов. Через неделю, 21 марта, мы объявим о дальнейших преобразованиях в направлениях компании. Сейчас главной целью является трансформация «Ростелекома» в провайдера цифровых услуг к 2020 году»,
«В компании 25% сотрудников разогнали под предлогом — повысим оставшимся работникам оклад. В итоге жалование снизилось, доплаты убрали. А руководство продолжает массовое увольнение, не обращая внимания на Трудовой кодекс. Говорят: «Если не нравится, обращайтесь в профсоюзы и судитесь»,
Проанализировав результаты опроса, эксперты выяснили, что более 60% компаний оценивают утечки конфиденциальных данных по вине увольняющихся сотрудников как самые критичные. Чуть более 22% респондентов уверены, что наибольший ущерб информационным активам компании наносят участники тендерной процедуры или ключевой сделки. И лишь в 10% случаев угроза исходит со стороны сотрудников на испытательном сроке.
Кризис в экономике, вызванный пандемией коронавируса, спровоцировал массовые сокращения в коммерческом секторе, снижение зарплаты и рост кадровой ротации. С переходом компаний «на удаленку» эксперты «Ростелекома» зафиксировали 25-процентный рост числа инцидентов, связанных как со случайной утечкой конфиденциальной информации, так и с попытками умышленного слива данных. Не в последнюю очередь это происходит по вине увольняющихся работников. В связи с обострением проблемы специалисты провели опрос представителей российского бизнеса на тему, какие сотрудники несут компании наибольшие риски в части утечек информации, какие конфиденциальные данные уносят увольняющиеся сотрудники и как используют в дальнейшем.
Более 60% российских компаний называют уходящих специалистов виновниками утечек информации, в 13% случаев речь идет о передаче новому работодателю конфиденциальной информации об условиях сделок и тендеров, секретных разработок и ноу-хау с предыдущего места работы. Об этом свидетельствуют данные исследования компании «Ростелеком» «Группы особого контроля: какие риски несут компании увольняющиеся сотрудники».
Что касается видов информации, утекающей из компаний по вине увольняющихся сотрудников, то в 61% случаев это клиентские базы данных, в 19% — конфиденциальная информация по условиям сделок и тендеров, а в 15% — секреты разработок и ноу-хау. Однако именно последние две категории данных при их использовании ушедшими сотрудниками на новом месте работы наносят старому работодателю наибольший финансовый ущерб.
Ростелеком; массово увольняет сотрудников
По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».
«Динамика изменения численности определяется переходом корпорации к более эффективной модели управления, а также целым комплексом организационных перемен, связанных с реализацией стратегических бизнес-проектов. Через неделю, 21 марта, мы объявим о дальнейших преобразованиях в направлениях компании. Сейчас главной целью является трансформация «Ростелекома» в провайдера цифровых услуг к 2020 году»,
Если сотрудника сократили, необходимо в срочном порядке обращаться к юристу, чтобы оценить шансы на восстановление. Мы рекомендуем не тратить время на жалобы в прокуратуру или государственную инспекцию труда, а сразу оспаривать увольнение в судебном порядке. В суд можно обратиться в течение месяца после сокращения».
ПАО «Ростелеком» опубликовало ряд документов по годовой отчетности. Из материалов следует, что компания за последние пять лет сократила более 38 тысяч сотрудников. При этом в ближайшем будущем, до 2020 года, телекоммуникационная корпорация планирует оставить без работы еще 10-18% трудящихся.
Добавим, что в прошлом году из компании были уволены почти 8,8 тыс. сотрудников. А за последние три года в Санкт-Петербурге и Ленинградской области численность персонала оптимизировали на 23%. При этом эффективность в виде выручки на одного работника увеличилась до 2,3 миллионов рублей. Впрочем, «Ростелеком» не просто сокращает штат в целях оптимизации, с некоторыми служащими компания начинает сотрудничать в рамках аутсорсинга.
Сколько уволилось работников ростелекома
Благодаря многообразию продуктов более 130 тысяч сотрудников могут пробовать себя в разных направлениях: как в инновационных, так и в традиционных для компании. В Ростелекоме много возможностей для самореализации и обучения: 2 500 книг в корпоративной библиотеке и более 1000 курсов и мастер-классов в Онлайн-университете в партнерстве с образовательными центрами и университетами.
«Ростелеком» — крупнейший в России провайдер цифровых услуг и решений. Компания работает во всех сегментах рынка и активно трансформируется из классического телекома в современную цифровую компанию. Лидер на рынке быстрого доступа в интернет (13 млн пользователей) и интерактивного ТВ (10 млн пользователей), «Ростелеком» также предлагает телефонную и мобильную связь и цифровые идеи для всей страны: технологии «умного дома» и «умного города», системы видеонаблюдения, видеосервис Wink, продукты на основе биометрии и искусственного интеллекта, решения по информационной безопасности и облачные сервисы. Суммарная выручка компании от бизнеса за 1 полугодие 2020 года составила 248,9 млрд руб.
Из 12 сотрудников нашего отдела осталось лишь 5. Нас заставили отрабатывать задачи уволенных и тем самым испортить свои личные показатели SLA и OLA. Новых сотрудников руководство искать не собирается, т.к. решили открыть в Воронеже аналогичный отдел, но с менее оплачиваемыми вакансиями (об этом мы узнали от коллег из другого города, а информация подтвердилась нашим руководством, но официально так и не была озвучена, как и не было предупреждения о сокращении за 2 месяца).
Даже при таких обстоятельствах двум девушкам в отделе дали добро на учебный отпуск на месяц и работать осталось лишь трое людей. Нас постоянно заставляли заниматься чужими обязанностями, т.к. руководство просто не хотело ими заниматься. Просили даже выходить работать в выходные и праздники за бесплатно, чтобы поднять SLA. Пытались нас перевести работать на график 2/2 и выполнять обязанности лиц, которые получают на 30 000 – 50 000 рублей больше. Естественно, поднимать за это оклад никто не собирался, но мы в итоге смогли отказаться от этой принудительной меры. Руководство в лоб просило обманывать клиентов, ради повышения SLA. За 2 года я ни разу не услышал благодарности от них, хоть по личным показателям я всегда был в ТОП-3 лучших сотрудников отдела. Если у тебя есть вопросы по работе, то на них либо не ответят, либо скажут «стыдно такое не знать» и после этого отпадает все желание продолжать общение.
В конце года нас заставили подписать договор, где в наши обязанности включили выполнение ежемесячного плана по SLA (очень удобно, чтобы уволить человека по статье и не выплачивать ему три оклада из-за сокращения. А справиться с возросшей в 2.5 раза нагрузкой – невозможно. Либо увольнение по статье, либо ПСЖ).
С переходом на цифру будут и частичные увольнения , и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации , это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, — рассказал финансовый директор « Ростелекома» Кай-Уве Мельхорн.
« Ростелеком» продолжит сокращать сотрудников — до 2020 года оператор хочет уволить еще 14−24 тысяч человек. За последние 3 года он уволил 25,2 тысяч сотрудников , в 2017 — всего 8,8 тысяч. В конце прошлого года , в течение которого темп сокращений ускорился до 6,2%, в компании осталось 133,7 тысяч человек. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на материалы оператора к годовой отчетности по международным стандартам и на представителя компании.
Сокращения входят в программу повышения операционной эффективности , которая была запущена в компании в 2014 году при президенте Сергее Калугине. Изначально планировалось сокращать сотрудников на 7−10% в год до 2018 года , однако в декабре 2015 года стратегию обновили.
В начале массовых сокращений Калугин рассчитывал , что увольнения помогут компании увеличить производительность труда и сэкономить миллиарды рублей ( в 2015 предполагалось сэкономить 4,3 млрд рублей). Издание отметило , что по итогам прошлого года « Ростелеком» увеличил среднюю выручку на сотрудника на 21%, до 2,3 млн рублей в год. В 2016 году оптимизация численности сотрудников позволила снизить расходы на персонал на 1%, но в 2017 расходы на персонал выросли на 3%, до 93,4 млрд рублей.
Ростелеком сэкономит до 5 млрд рублей в год после закрытия филиалов
По словам источников издания, решение о ликвидации МРФ правление «Ростелекома» готовит во исполнение новой стратегии компании, принятой в апреле, в ближайшее время оно будет объявлено трудовому коллективу. Большинству сотрудников МРФ будут предложены места в других подразделениях операторской компании, часть перейдет в региональные филиалы.
Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 году. «Связьинвест» объединял семь межрегиональных компаний связи, в которые входили операторы из большинства регионов России.
Москва. 21 мая. INTERFAX.RU — «Ростелеком» в 2021 году может закрыть все 7 межрегиональных филиалов (МРФ), осуществляющих непосредственное управление бизнесом на местах, что позволит оператору сократить расходы примерно на 5 млрд рублей в год — около 1% годовой выручки, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.
В апреле «Ростелеком» представил новую стратегию развития на 2021-2023 годы, среди приоритетов которой названы рост эффективности и повышение маржинальности бизнеса компании. Она также направлена на «умный» с точки зрения эффективности инвестиций рост в традиционном бизнесе компании; опережающие темпы роста и лидерство в выбранных компанией новых направлениях бизнеса. Стратегия предусматривает рост выручки оператора в 2025 году до более 700 млрд рублей с 547 млрд рублей в 2020 году, рост OIBDA — в 1,5 раза.
«Ростелеком» — крупнейший российский телеком-оператор. Росимущество владеет 38,2% обыкновенных «Ростелекома», 8,44% акций принадлежит ВТБ, еще 20,98% — у АО «Телеком Инвестиции» (в которой у ВТБ 43,91%, остальное — у партнеров банка по инвестициям в Tele2). Доля ВЭБ.РФ в «Ростелекоме» составляет 3,36%. Free float «Ростелекома» — 29,02%.
Ростелеком Сокращение 2021 Год
Заведующая кафедрой экономики труда и персонала экономического факультета МГУ Татьяна Разумова в разговоре с Москвой 24 подчеркнула, что проблема с трудоустройством обострилась не только в России, но и в других странах. По мнению эксперта, к вопросу возможного сокращения штата бизнес будет подходить с точки зрения своего благополучия и состояния сферы деятельности в посткризисный период.
Также востребованными на рынке труда станут специалисты по экварийнгу (обслуживающие расчетов клиентов торгового предприятия с банком, проводящие сервис по операциям через банковские карты). Сейчас этим специалистам предлагают зарплату от 30 до 250 тысяч рублей. Обновляется и сфера продаж: пока самыми популярными остаются продавец-консультант и менеджер по продажам, но, как ожидается, в 2021 году их опередят SEO-специалисты (зарплатный диапазон — от 15 до 300 тысяч рублей).
Предприятия малого бизнеса из-за карантина получают меньше выручки, так что и работников у них будет меньше. Поэтому тех же официантов, уборщиков, посудомойщиков, другой младший обслуживающий персонал, вероятнее всего, сократят. Заведения не могут себе позволить держать раздутый коллектив, так как в таком случае они будут работать в убыток.
Но если раньше подобные «издания» лоббировали какие-то политические вещи, то теперь их заводят для формирования лояльного сообщества вокруг компании. Так или иначе, авторы текстов и редакторы снова востребованы. На общем фоне неплохо чувствуют себя лишь крупные окологосударственные компании вроде Ростелекома или Роснано, в которых количество вакансий (не путать с зарплатами) будет только расти.
«Если компания испытывает временные трудности и рассчитывает в обозримом будущем восстановить деятельность, то она будет стремиться сохранить ключевых сотрудников. Если компания видит, что спрос есть, но мы не справляемся с затратами, возможно, дорогих сотрудников заменят на дешевых. Плюс сокращения и слияния отделов, сокращение управленческого персонала», – объясняет Разумова.
Ростелеком» назвал риски компаний при увольнении сотрудников
Более 60% российских компаний называют уходящих специалистов виновниками утечек информации, в 13% случаев речь идет о передаче новому работодателю конфиденциальной информации об условиях сделок и тендеров, секретных разработок и ноу-хау с предыдущего места работы. Об этом свидетельствуют данные исследования компании «Ростелеком» «Группы особого контроля: какие риски несут компании увольняющиеся сотрудники».
Проанализировав результаты опроса, эксперты выяснили, что более 60% компаний оценивают утечки конфиденциальных данных по вине увольняющихся сотрудников как самые критичные. Чуть более 22% респондентов уверены, что наибольший ущерб информационным активам компании наносят участники тендерной процедуры или ключевой сделки. И лишь в 10% случаев угроза исходит со стороны сотрудников на испытательном сроке.
Кризис в экономике, вызванный пандемией коронавируса, спровоцировал массовые сокращения в коммерческом секторе, снижение зарплаты и рост кадровой ротации. С переходом компаний «на удаленку» эксперты «Ростелекома» зафиксировали 25-процентный рост числа инцидентов, связанных как со случайной утечкой конфиденциальной информации, так и с попытками умышленного слива данных. Не в последнюю очередь это происходит по вине увольняющихся работников. В связи с обострением проблемы специалисты провели опрос представителей российского бизнеса на тему, какие сотрудники несут компании наибольшие риски в части утечек информации, какие конфиденциальные данные уносят увольняющиеся сотрудники и как используют в дальнейшем.
Что касается видов информации, утекающей из компаний по вине увольняющихся сотрудников, то в 61% случаев это клиентские базы данных, в 19% — конфиденциальная информация по условиям сделок и тендеров, а в 15% — секреты разработок и ноу-хау. Однако именно последние две категории данных при их использовании ушедшими сотрудниками на новом месте работы наносят старому работодателю наибольший финансовый ущерб.
Угроза нависла над женщинами старше 40 лет, которые не желают переучиваться, сокращения затронут торговлю, муниципалитеты и банковский сектор. 17:44, 11.01.2021 // Росбалт, Москва По сравнению с 2021 годом, когда на каждую вакансию в Москве в среднем приходилось по 700 резюме (обычно — по 7), ситуация стабилизировалась.
Почему? Да потому что уволенные сотрудники увеличат армию безработных, а значит цена рабочей силы на рынке труда снизится. Зачем руководству «Ростелекома» платить своим сотрудникам больше, если на бирже труда полно будет таких, кто ради того, чтобы не умереть с голоду, согласится работать за меньшие деньги?
С переходом на цифру будут и частичные увольнения , и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации , это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, — рассказал финансовый директор « Ростелекома» Кай-Уве Мельхорн.
Якутские компании в кризис вынуждены сокращать расходы, в том числе и на персонал. «Наш университет_онлайн» попытался сделать прогноз ситуации и обзор практик крупных компаний, которые пытаются без большого шума и расхода оптимизировать кадры. Cерьезные последствия прогнозируются осенью и зимой.
«Динамика изменения численности определяется переходом корпорации к более эффективной модели управления, а также целым комплексом организационных перемен, связанных с реализацией стратегических бизнес-проектов. Через неделю, 21 марта, мы объявим о дальнейших преобразованиях в направлениях компании. Сейчас главной целью является трансформация «Ростелекома» в провайдера цифровых услуг к 2021 году»,
Наши сотрудники
Мы заинтересованы в привлечении молодых и талантливых кадров. В ряде ведущих вузов страны созданы базовые кафедры «Ростелекома», осуществляющие подготовку специалистов по программам, разработанным при участии компании. Ежегодно «Ростелеком» организует прохождение практики студентами вузов с целью последующего трудоустройства. Для уже работающих молодых сотрудников в компании создана модульная программа, а с целью их профессионального роста и социальной активности в ряде региональных филиалов действует Молодежный совет.
Сегодня «Ростелеком» взял курс на изменение бизнес-стратегии, трансформацию организационной и корпоративной структуры. Мы создаем такую внутреннюю среду, в которой сотрудники могут максимально эффективно решать свои задачи и принимать квалифицированные решения.
Для новичков у нас действует система наставничества и адаптации. Развита система карьерного планирования, работает программа «Кадровый резерв», которая дает возможность закрывать большую часть вакансий за счет внутренних ресурсов. Каждый сотрудник при помощи современных краудсорсинговых платформ может принять участие в совместном поиске решений и предложить свою собственную идею оптимизации бизнес-процессов.
Поэтому наш приоритет – создавать больше возможностей для сотрудников. В «Ростелекоме» мы стремимся способствовать личному и профессиональному развитию людей, созданию благоприятной атмосферы в коллективе. Мы предлагаем нашим сотрудникам справедливую оплату труда, дополнительные меры социальной защиты, безопасные условия работы.
Одними из первых в России «Ростелеком» начал системно помогать сокращенным работникам. В рамках программы аутплейсмента персонала им оказывается поддержка на всех этапах, в том числе в поиске новой работы в других подразделениях при наличии вакансий и даже в других компаниях.
Уволенным из «Ростелекома» тюменцам ищут работу специалисты службы занятости. Туда обратились 47 экс-работников оператора связи. В итоге семь из них были трудоустроены, один человек направлен на переобучение, остальным пока подбирают вакансии. В самой компании на будущее смотрят весьма оптимистично, заявляя о росте потребления трафика интернет-пользователями Тюменской области — за год на 30 %, и уверяют, что, несмотря на непростые экономические условия, «Ростелеком» «агрессивными темпами» строит оптические сети доступа, обеспечивая так называемое «ковровое покрытие». К этому дню оптика пришла более чем в 270 тыс. тюменских семей. «Почему при столь оптимистичном положении дел возникла необходимость в сокращении штата, в пресс-службе не пояснили», — отмечает агентство.
При этом в пресс-службе филиала компании в Тюменской и Курганской областях проигнорировали журналистский запрос РБК-Тюмень о количестве сокращенных и дальнейших планах по сокращениям. Ответа на эти вопросы агентство так и не получило — вместо них филиал «Ростелекома» прислал крайне расплывчатый по смыслу текст, который, судя по всему, является в компании «дежурным ответом» на неприятные вопросы. Отметим, что именно этот фрагмент, скопированный вплоть до последней запятой, в феврале 2015 года был получен корреспондентом «URA.Ru» на запрос о количестве работников, подпадающих под сокращения.
В тюменском «Ростелекоме» начались серьезные сокращения. По информации РБК-Тюмень, работы уже лишились 59 человек, еще 16 ожидает та же участь. При этом, отмечает агентство со ссылкой на собственный анонимный источник, самые масштабные сокращения в компании, по неподтвержденной пока информации, грядут в Свердловской области — там работы рискуют лишиться более 400 сотрудников оператора связи, и произойти это может уже осенью. Сокращения в филиалах «Ростелекома» ожидаются по всему Уралу, пишет агентство.
«В настоящее время в „Ростелекоме“ в рамках принятой стратегии развития реализуется ряд организационных и инфраструктурных проектов, связанных с повышением операционной эффективности компании, оптимизацией действующих бизнес-процессов, централизацией ключевых функций и т. д., — говорится в ответе филиала „Ростелекома“. — Эти мероприятия связаны, как с сокращением численности персонала по ряду функциональных направлений деятельности, так и с дополнительным набором персонала в зависимости от приоритетных задач бизнеса. Данные мероприятия не влекут за собой увеличение объема выполняемых работ, являются ежегодными, проводятся в рамках утвержденных планов и с учетом полного информирования выборных профсоюзных органов».
Отзывы о Ростелеком
Я сам работаю в Ростелекоме, средняя зарплата около 30тыр, при этом я далеко не самый низкооплачиваемый инженер а больше 20тыр не вижу, а премия исчисляется десятыми долями процента. Значит, есть несколько десятков человек в филиале, которые имеют нас за 200-300 и гораздо более тыр в месяц! В нашем районе порядка 15 тысяч абонентов ШПД, а обслуживаем их мы втроем — я на ежедневке и еще два инженера, работающие в смену. Обслуживать вас просто физически НЕ КОМУ. При этом продолжаются постоянные сокращения, и сокращают тех, кто реально работает и они всегда были при деле. Первичные подключения отдали подрядным организациям, куда зачастую набирают случайных людей и им глубоко «до лампочки», что будет после их ухода. Удельная нагрузка на каждого сотрудника все больше растет, с утра получаем множество разноплановых задач, из которых дай Бог выполнить хотя бы половину. От имени многих добросовестных сотрудников Ростелеком я прошу прощения у всех наших абонентов, но при этом никаких радужных перспектив не вижу. Будет только хуже!
согласны
С 1-го сентября «проиндексировали» зарплату (в связи с ростом цен в 2014 году) на 1,77% (на 350 рублей) для 3-го грейда. Зато кампания купила RUTUBE, везде реклама далеко некопеечная, самые лакомые кусочки выделяются в «дочки» (TELE2, РРС), а все затраты на обеспечение их жизнедеятельности несёт РТК.
В сфере связи работаю с 1997 года — устраивался в престижную кампанию «Уралсвязьинформ». К сожалению, с приходом РТК, вернее притянутым за уши поглощением Ростелекомом региональных кампаний связи , с каждым годом ситуация стремительно ухудшается. Создаётся впечатление, что кампанию сознательно кошмарят и разваливают. Сокращения стали постоянными, причём сокращают техперсонал , зато в верхах всевозможные департаменты растут и пухнут, как на дрожжах. IT специалистов на местах всех сократили, теперь настройкой и обслуживанием компьютерной техники занимаются подрядчики.
Добрый день, Владимир ! Аналогично, в 1997 пришла в «Брянсксвязьинформ» экономистом 1 категории. Работа была интересная, настрой позитивный. Так работали до 2006 года ,а потом понеслось. Работала оператором, консультантом, з/пл все ниже и ниже. И вот 2008 год! Из 10 сотрудников сократили 8.