«СОГАЗ» признан единственным участником тендера на право страхования имущества, ответственности и сотрудников ОАО «Газпром». Заявок на участие в этом конкурсе от других страховщиков не поступило, следует из конкурсной документации.
Программы добровольного медицинского страхования Согаз
В соответствии с условиями договора, в течение одного года СОГАЗ обеспечит добровольное медицинское страхование сотрудников компании. Совокупный лимит ответственности страховщика составляет более 31 млн рублей.
СОГАЗ застраховал работников ООО «Газпром инвестпроект» по программам ДМС
ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Государство является собственником контрольного пакета акций «Газпрома» — 50,002%
Физические лица, которые планируют сотрудничество с СК «СОГАЗ», могут рассчитывать на использование одной из четырёх страховых программ. Выбор конкретной лежит на гражданине, но стоит учесть особенности каждого варианта, чтобы выбрать наиболее подходящий.
«Персона Специальный»
- Услуги стоматологических клиник и зубных врачей;
- Возможность вызова специалиста на дом;
- Помощь хирурга профильного хирурга при конкретном заболевании;
- Иные моменты и эксклюзивные программы, в зависимости от конкретного договора.
Преимущества оформления ДМС в «Страховой СОГАЗ»
Минимальная стоимость полиса составляет полторы тысячи рублей. Это вариант с самой маленькой суммой страхового возмещения по программе «Эконом». Максимальная составит несколько десятков тысяч, в зависимости от конкретных условий.
О компании:
ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-АВТОМАТИЗАЦИЯ» ИНН 8905032469, ОГРН 1038900945940 зарегистрировано 01.12.2021 в регионе Ямало-Ненецкий Автономный Округ по адресу: 629809, Ямало-Ненецкий а.о., город Ноябрьск, территория Промузел Пелей, Панель Xvi, промзона. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 161 485 245,00 руб. читать далее.
Выписка ЕГРЮЛ с ЭЦП ФНС
Настоящий указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):
— непрерывно действующие организации;
— медицинские и аптечные организации;
— организации, обеспечивающие население продуктами питания и товарами первой необходимости;
— организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и (или) при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь, здоровье или нормальные жизненные условия населения;
— организации, осуществляющие неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы;
— организации, предоставляющие финансовые услуги в части неотложных функций (в первую очередь услуги по расчетам и платежам);
— иные организации, определенные решениями высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.
Информация
Руководителем организации является: Генеральный Директор — Коланда Вячеслав Михайлович, ИНН 500801724601. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «ремонт электрического оборудования». На 01.01.2021 в ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-АВТОМАТИЗАЦИЯ» числится 1147 сотрудников.
С 2021 года АО «Газпром промгаз» оказывает адресную помощь Мценскому детскому дому для детей дошкольного возраста. Сотрудники Общества всегда с пониманием и поддержкой отзываются на просьбы и инициативы по оказанию помощи детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, участвуют в других видах благотворительной деятельности.
Совершенствование внутрикорпоративной культуры — одна из приоритетных задач Общества, реализация которой содействует укреплению корпоративного духа, знакомству с традициями Общества и их сохранению, способствует сплоченности коллектива.
Внутрикорпоративная культура
АО «Газпром промгаз» обеспечивает заключение договора добровольного медицинского страхования на предоставление квалифицированной медицинской помощи в лучших медицинских учреждениях г. Москвы. Сотрудники, неработающие пенсионеры, ветераны Великой Отечественной войны получают квалифицированную медицинскую помощь на дому, амбулаторно — поликлиническое и стационарное лечение в соответствии со страховой программой, включающей диагностические исследования и физиотерапевтическое лечение.
3. Автоматизирована и унифицирована бюджетная модель и базовая финансовая структура по всем предприятиям холдинга. Повышено качество подготовки отчетности по плановым и фактическим данным. Увеличена степень детализации бюджетов (как до уровня вида деятельности, так и до уровня цеха/участка).
Внедрения в холдинге
4. Реализована автоматическая консолидация данных в центральной информационной базе (обмен данными 1 раз в час). Реализована уникальная подсистема безопасности, позволяющая гибко настраивать параметры доступа пользователей к данным системы.
ОПИСАНИЕ
— Система позволяет создавать документы в «1С:Управление производственным предприятием 8» с последующей автоматической передачей в банковскую платежную систему, без их повторного формирования. Трудозатраты бухгалтеров по формированию первичных документов снижены на 10%.
Комплекс цифровых сервисов для корпоративных клиентов мы разрабатываем на платформе «ОПТИ 24». Мы хотим, чтобы клиенты, используя эти сервисы, могли решить большую часть своих вопросов онлайн в любое удобное время. Поэтому работаем над построением «цифрового пути клиента», максимально упрощая процесс работы с нами.
Цифровой путь корпоративного клиента
Так и получилось — в основном перевозчики используют сервис по пятницам после 16 часов, чтобы обеспечить наличие средств на топливном счете в выходные дни. Довольно востребованной услуга оказалась и в ночное время — например, владельцами пекарен, которые пополняют счет с карты в 3–4 часа утра, чтобы у их водителей была возможность заправить транспорт и развести продукцию до начала работы торговых точек.
Как шел процесс разработки
Чтобы упростить управление финансами для компаний, мы в «Газпромнефти» шесть лет назад разработали личный кабинет для корпоративных клиентов. Изначально в нем можно было мониторить траты водителей на топливо. Но постепенно функциональность личного кабинета расширялась, вводились новые услуги для держателей топливно-сервисных карт — и организациям стал доступен целый комплекс цифровых сервисов.
По экспертной оценке, сотрудники занимаются поиском информации и каких-либо документов по 30–50 минут в день. Мы сократили это время практически вдвое и надеемся еще улучшить результат. Время сотрудников высвобождается, и это дает компании существенный экономический эффект. Кроме того, благодаря точности и полноте результатов поисковой выдачи повысилась эффективность принятия решений.
Совершенствование системы производственной безопасности – один из приоритетов «Газпром нефти». Новые технологии и цифровые инструменты позволяют не только улучшать экономические показатели, но и помогают делать работу на месторождениях еще безопаснее
Цели проекта
Сотрудники Научно-Технического Центра тратили большое количество рабочего времени на поиск нужной информации. Отсутствие инструментов анализа и выявления релевантной информации приводило к росту числа принимаемых решений, основанных на недостоверной информации и в условиях недостаточного информирования сотрудников.
На первый взгляд, мотивационная часть вне-дрения СНУ в «Газпромнефть — Логистике» стро-ится на материальном поощрении: успешно применяешь предлагаемые инструменты — получаешь премию. Но оказалось, что и сами инструменты могут быть хорошими мотиваторами. Для примера можно взять инструмент «Картирование потока создания ценности», который обычно считается инструментом руководителя. Он предполагает разбиение любого производственного процесса на составляющие, выявление и устранение потерь, то есть действий, потребляющих ресурсы, но не создающих ценности потребителю (см. рис.).
Система непрерывного улучшения включает в себя больше десятка различных инструментов. Часть из них универсальна, часть, такие как стандартизация циклических процессов, применяется с ограничениями. Но есть инструмент, который руководители программы в «Газпромнефть — Логистике» посчитали на начальном этапе ключевым. Речь идет об «Инструменте решения проблем». Он позволяет подключить инициативу «снизу», вовлечь в процесс внедрения СНУ всех сотрудников и в конечном итоге формирует новую производственную культуру. Методика применения ИРП дает возможность на месте решать любые проблемы при участии всех заинтересованных сторон. В итоге найденное коллегиально решение устраивает всех, а улучшение происходит буквально на глазах — лучшая реклама для любой системы. Применение ИРП не только позволяет устранять различные проблемы на корню, но и дает толчок к самостоятельному использованию методики. Как результат, значительный рост предложений по улучшениям, о котором говорилось выше.
Практики на практике
С течением времени стало понятно, что основной потенциал оптимизации в таком режиме работы исчерпан и необходима перестройка самой системы улучшений, изменение существующих парадигм и применение нового подхода к работе.